秦超

酷巴拉创意（北京）数字科技有限公司，是集动漫、广告策划等为一体的多元化CG产业运作平台，在业内已经小有名气，其合作的客户均为一些大型企业，而带领这样一个团队的是一个年仅23岁的年轻人---秦超。

    印象

    当人们还沉浸在把八零后定义为懒惰、肤浅、没有上进心，等等一些印象之中的时候，一些脚踏实地，寻求事业发展的八零后们开始印入人们的眼帘。作为一位毕业不久就开始创业的年轻人，秦超完全没有年少的轻浮，取而代之的是沉稳和持重，非常明确自己在做什么
发展方向是什么，并且朝者确定的方向而努力。

    创业

    谈到自己的创业，秦超坦然是一种顺其自然的过程。在上大学的时候，为了减轻家里的负担，从联系电脑商等商业活动，积累了自己的第一桶金，这不仅积累了资金，也为日后创立自己的公司打下了基础；同时作为一位民办学校的毕业生，在就业方面并没有优势可言，这也是促使他创业的原因之一。对于刚刚毕业就创业的同龄人，秦超并不是很赞同，他认为如果自己创业，首先要对自己的项目，自己的团队，自己所要发展的这个产业有一个很深入的了解，不能很盲目的进入，在自己创业之前对任何细节都要仔细的考虑及深入的调研。

    任何人在创业过程中一定会遇到这样或是那样的困难，特别是年轻人。在创业初期，同行的“前辈们”曾经断言，酷巴拉不会走的太远，完全是一个小大小闹的状态，然而公司在秦超的带领下不但没有消失反而发展的越来越大，已经开始与日本的相关行业联系，进一步拓展公司海外业务。

    管理与发展

    公司人员始终保持在十人左右，与其他的同行仍停留在工作室的状态下相比，作为一个动漫制作公司，其规模并不是很小。秦超强调沟通很重要，关键在于决策的正确性。公司都是年轻人，问到平时大家都怎么称呼他时，秦超笑谈，可位五花八门，有的叫老大，有的叫小老板等等，当然更多的还是直呼大名。“直呼我的名字，更显随意一些，况且我自己认为我还没有到什么总的那个地步。大家之所以能够聚在一起，完全是凭者兴趣和爱好，有什么问题大家一起商量。而且我们公司没有任何制度，完全的开放状态，无所谓迟到和矿工，每周都会单独抽出半天的时间，大家一起看国外或是国内的片子，然后一起讨论……”秦超笑着说。

    “你想要做什么”，这是秦超问来公司面试求职者的第一句话。公司一直寻找那些适合的人才，通过面试来辨别其是就业还是想创业。酷巴拉需要的是创业的人，需要有工作的激情和创业的热情，这是秦超在选择人才的时候首要考虑的因素之一。

    对于员工的流动，他认为很正常。非常有意思的是，在秦超的公司有的时候你会看到很多人一起在参加培训，而有些并不是公司的员工，原来这些都是来公司面试而没有成功的求职者。秦超说：“公司会给每一个员工做职业方面的规划和培训，同时在培训的时候也会通知那些来面试的人员，即使不能在公司工作，也许以后大家还有合作的可能”，正是因为如此，公司开放的工作环境及善于与业内兄弟公司一起探讨共某发展的精神，使公司自成立之处就在业内拥有了良好的口碑。酷巴拉更多的是搭建一个平台，大家一起把动漫这快“蛋糕”做大，达到多赢的目的。

    品牌 责任  义务

    酷巴拉一直坚持做自己的品牌，坚持做原创，他认为中国的动漫完全没有形成一个产业，还是停留在代工的状态上，国内的很多动画片都是国家出资来完成，就目前而言在商业运作方面远没有达到成熟的地步，没有形成欧美那样的一个产业链；公司除了做自己的品牌之外，另一方面是想帮动漫的同行将作品推广到国外。对于创意的来源，秦超并不担心，基于中国强大的文化底蕴，可以源源不断的给予补充；中国拥有几亿的儿童，动漫的市场很大。

    公司始终以最好的服务呈现给客户，秦超一直在强调，他是在做企业而不是单纯的为赚钱而赚钱。谈到以前的一个客户，由于员工的操作失误等原因，最后公司不仅主动退回了客户的佣金还免费给客户完成了作品，赢得了客户的好评。
   
    很多创业的八零后，一直积极的寻找VC，对于这一点，曾经有投资商与他联系，但是被他拒绝了。在秦超看来，投资人在选择他，他也在选择投资人。他认为风险投资的本质是追逐利润，而不是看重这个公司或是产业及公司的团队；公司目前的战略就是脚踏实地的工作，积累资源和经验，蓄意代发。

    秦超并不认同把自己定义为一个商人的角色，而是一个能够承担起社会责任，能够解决大众就业，甚至是推动中国民族动漫产业发展的民族企业家，虽然现在可能还达不到这样的程度，但这不影响公司和他个人朝者这个方向而努力。

    采访即将结束的时候，问到秦超有没有新的动漫作品面市，他说，公司即将推出一个“猪年说猪”的动漫搞笑版，不久就能与广大网友见面。在这里预祝秦超带领的酷巴拉不断壮大，早日实现振兴民族动漫产业的宏伟理想。