凯文站在演讲台上，忽然从口袋里掏出一个灰金属色的MOTO手机，并在面前晃了两晃，然后发问：“这是什么？”全场寂静。
这个欧洲人用狡黠的眼神迅速扫了一下台下，给出答案：“这是一个可以24小时跨时区让你为公司发展生意的工具。”他认为现在企业对员工的要求已经越来越苛刻，企业没有理由不让员工在快乐中工作。
凯文·凯利，海德思哲国际咨询亚太、欧洲、中东及非洲总裁，拥有整个亚太区和欧洲区招募C-suite管理人才的丰富经验。不可否认他是一名“商业领袖”，他认为“玩得开心”是企业社会职责中的关键环节，这一点甚至成了他领导艺术中少不了的研究课题。
这只是企业社会责任感的其中一环。国家、企业、员工，这三个责任相对方在企业的发展过程中总是相互牵制，如何找到矛盾中的制衡点，从而在三者的平衡中实现企业的社会责任。又是一个古老的话题，但是必须要找到更合理的解释。
企业对员工：凯文的“开心原理”
士气=利润率。这是凯文的“开心原理”。
凯文承认，自己所尝试的“开心原理”虽然极端而激进，但是这一点对于企业来说不可或缺。但是他本人对此也已经有了切身感受：前两天他带妻子出去游泳，就在游泳的间隙还要偷偷摸摸地打开手机，查看一下电子邮件。手机，这个灰金属色的“小玩意”让凯文几乎无时无刻不关注生意的进展，“现在很多员工早8点到晚7点的上班时间几乎代替了早9点到晚5点”。
一方面要让员工拿工资，另一方面又要让他们对组织有所贡献，两个条件只有同时满足才可能让员工“安身立命”。由此，凯文坚决同意的一个观点是“士气很高的公司生产率可以提高40%”，他用这个数字来证明回馈社会的多少和士气的强弱有直接的关系。
前一段时间，凯文的企业试图要对美国的一个“笑容项目”提供资助，这是一个帮助美国对付飓风所带来的伤害的非营利组织。这个组织作了演讲，讲述组织创建的艰难历程，也用故事讲述了这个组织后来如何将眼泪转化成了热情。演讲令台下的听众当场落泪。凯文注意到了这个组织身上所具备的感染力，他支付了3倍于原计划的价钱，来支持这个项目。
“这一举措会令我们公司的员工生产率更高，更加忠诚和忠实。”
“因为士气是公司里最可供珍惜的原动力，这远比我们赠与的这部分价值重要得多。”凯文说。
企业对国家：一个卖酒公司反对酒后驾车
