古文新解：不孝有三 无后为大
孟子曰：“不孝有三，无后为大。”这句话流传了千年。孟子虽没有明示其中之意，但是汉朝的经学家赵岐在注释这一篇的时候，给出了起码是自己认为合理的答案，《十三经注疏》中在“无后为大”下面有赵岐注云：“于礼有不孝者三者，谓阿意曲从，陷亲不义，一不孝也；家贫亲老，不为禄仕，二不孝也；不娶无子，绝先祖祀，三不孝也。三者之中无后为大。”由此，大家基本都认定了人之大“不孝”乃无“后”，即无子。
“不孝有三，无后为大”与企业管理有什么关系呢？
一个企业的领导需要具备什么样的素质呢？我们先了解一下什么是领导。领导——领是领袖、导是导师的意思。什么是领袖呢？领袖就是一个群体中最有影响力、最高级别的领导人；那么什么是导师呢？师者传道受业答疑解惑也！
领袖要有追随者，如果没有追随者就不是领袖了。那么作为一个领袖我们先要看看自己有没有“后”，（这里的“后”当然就指的是你的追随者，你的后继者，你的接班人了。）你的“后”是怎样的能力呢？如果连你自己都不满意了，那么就是你“不孝”了！“孝”其实很大的，“不孝”则是：上对不起国家下对不起列祖列宗对不起父母。而我们通常理解的孝都是因为没有子女而不孝顺父母，如果孟子只是那样想的话，那么孟子的境界岂不是太小儿科了？
中国讲究不孝有三无后为大！所以我认为，做为一个团队领导就是要不断地培养别人成为领导！领导力的体现就是去培养追随者的能力，所以领导力就是训练力。一个真正的领导要有足够的追随者而且要给你的追随者做到“传道受业、答疑解惑”，做到了这些你才真正地做到了“孝”道！
而我作为越众的领导，为了越众的成长我一直在努力、尽力去培养我们的团队成员，最初的越众团队正是由于我们不断地培养并大胆提拔做得好的基层人员而逐步成为通讯代理行业的老大。想想看，一个刚毕业的学生，或者一个中学学历的小孩，一个对社会什么都不懂的小孩，经过越众团队的几个月的培养，做到了主管，做到了经理，再做到独掌一面的分公司负责人，进而成为一个真正的领导者！这是一个什么样的概念？在人才的培养方面，我们越众的系统是一直以来都是我引以为傲的。
现在的越众创业网团队，最初也是从几个刚毕业的、一点儿不专业的大学生走过来的，经过一段时间的锻炼，而现在，他们一个个的变化都让我吃惊，他们在工作中所表现出来的积极性、认真负责的态度我敢说在当今全国的中小企业里都一定是难找的。他们这些人也只是那些再平常不过的应届毕业生当中的一员而已，我常戏称，我们这一群庄稼汉都在搞互联网这么高科技的东东了！
武汉的越众通讯团队也在不断地发展壮大当中。像陈辉、李晓彬、刘彩霞、涂德莎、夏观俊、邓福涛等等，他们经过越众几个月的培养，最初从一个没有任何工作经验的应届毕业生到震惊他们客户的“好员工”，到现在成为能够独掌一面的“超级人才”。
看着团队成员的一步步地成长，我感触很深——不是我们的应届毕业生都不行而是我们应该找到一个行之有效地实践、学习、提高我们能力的平台或者是途径。不会不要紧，我们只要愿意去学、认真去学就够了！金融危机是不会带给那些真正的人才任何障碍的！
越众，加油！
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